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Vele ombreggianti
Oltre Maanta
Facciamo ombra su misura, e quello lo vedi. Quello che non si vede è come lavoriamo quando nessuno guarda: come trattiamo le persone che lavorano e collaborano con noi, cosa lasciamo nell'aria intorno allo stabilimento, cosa restituiamo al paese in cui siamo cresciuti.
Questa pagina è il posto dove lo scriviamo. Non una brochure: un diario, aggiornato quando le cose accadono.

Oltre Maanta
Siamo Società Benefit dal 2020. Essere società Benefit significa far parte di quell’innovazione del modo di fare impresa che sempre più sarà attenzionata nei prossimi anni.
Significa agire nel rispetto di un concetto di imprenditorialità rigenerativa che pone l’attenzione sull’impatto generato dalla propria attività aziendale nei confronti dei vari stakeholder con il quale l’azienda opera: in primis nei confronti dei dipendenti, risorsa e capitale umano fondamentale per lo sviluppo aziendale e poi verso clienti, fornitori, comunità, ambiente e tutti quei numerosi partners con i quali l’azienda si interfaccia.
Una attenzione dunque non solo rivolta allo scopo di profitto tradizionalmente riconosciuto ma una più ampia veduta e uno sguardo rivolto a progettualità che diventano non solo di breve periodo nel raggiungimento nei classici risultati economico-finanziari ma che integra una visione di medio lungo termine al fine di assicurare una crescita duratura, consapevole e responsabile nel tempo.
Una forma mentis che parte prima di tutto dalla consapevolezza della governance su queste tematiche: fatta di propositività, analisi, attenzione continua e volontà di imprimere un contributo positivo dalla propria attività aziendale.
Siamo Società Benefit dal 2020. Essere società Benefit significa far parte di quell’innovazione del modo di fare impresa che sempre più sarà attenzionata nei prossimi anni.
Significa agire nel rispetto di un concetto di imprenditorialità rigenerativa che pone l’attenzione sull’impatto generato dalla propria attività aziendale nei confronti dei vari stakeholder con il quale l’azienda opera: in primis nei confronti dei dipendenti, risorsa e capitale umano fondamentale per lo sviluppo aziendale e poi verso clienti, fornitori, comunità, ambiente e tutti quei numerosi partners con i quali l’azienda si interfaccia.
Una attenzione dunque non solo rivolta allo scopo di profitto tradizionalmente riconosciuto ma una più ampia veduta e uno sguardo rivolto a progettualità che diventano non solo di breve periodo nel raggiungimento nei classici risultati economico-finanziari ma che integra una visione di medio lungo termine al fine di assicurare una crescita duratura, consapevole e responsabile nel tempo.
Una forma mentis che parte prima di tutto dalla consapevolezza della governance su queste tematiche: fatta di propositività, analisi, attenzione continua e volontà di imprimere un contributo positivo dalla propria attività aziendale.
01
Mettiamo al centro la valorizzazione del capitale umano, unica risorsa in grado di attuare una crescita duratura, consapevole e responsabile.
02
Operare scelte responsabili significa assicurare un futuro migliore e avere un impatto positivo sia sul territorio dove lavoriamo sia sull’ambiente.
03
Sviluppiamo progetti guidati da principi di sostenibilità sociale nel territorio che ci ospita tra le province di Vicenza e Verona. Questo è il luogo da cui provengono molti dei nostri collaboratori, la comunità che ci ha visto crescere, l’ecosistema locale con cui condividiamo storia, relazioni e futuro.
Relazioni d'impatto
Ogni anno la relazione è allegata al bilancio d'esercizio e pubblicata qui, ai sensi della L. 208/2015. Ci sono tutte, a partire dalla prima pubblicata.
Il diario
Dal più recente. Ogni voce è un fatto con una data: nessun risultato annunciato prima di averlo ottenuto.
Giugno 2026
Il whistleblowing è un sistema di segnalazione anonima di atti illeciti obbligatorio per le aziende sopra certe dimensioni di personale e fatturato; noi ci troviamo ancora al di sotto di questi parametri ma abbiamo deciso di attivarlo comunque: un canale dedicato dove collaboratori, clienti e fornitori possono segnalare comportamenti contrari ai nostri principi, senza timore di conseguenze. La segnalazione la riceve un soggetto nominato e formato per gestire le segnalazioni in entrata e il nome di chi scrive resta protetto. Non è sfiducia nell’organizzazione. È il contrario: un’azienda che si fida di sé abbastanza da accettare il dissenso.
"Un’azienda integra non ha nulla da nascondere, e tutto da guadagnare dall’essere trasparente anche verso le proprie zone d’ombra."
Giugno 2026
Il whistleblowing è un sistema di segnalazione anonima di atti illeciti obbligatorio per le aziende sopra certe dimensioni di personale e fatturato; noi ci troviamo ancora al di sotto di questi parametri ma abbiamo deciso di attivarlo comunque: un canale dedicato dove collaboratori, clienti e fornitori possono segnalare comportamenti contrari ai nostri principi, senza timore di conseguenze. La segnalazione la riceve un soggetto nominato e formato per gestire le segnalazioni in entrata e il nome di chi scrive resta protetto. Non è sfiducia nell’organizzazione. È il contrario: un’azienda che si fida di sé abbastanza da accettare il dissenso.
"Un’azienda integra non ha nulla da nascondere, e tutto da guadagnare dall’essere trasparente anche verso le proprie zone d’ombra."
Aprile 2026
È il sesto anno che la scriviamo. Dentro c’è tutto: il passaggio a energia elettrica interamente rinnovabile, i due nuovi impianti di aspirazione in reparto produzione, la formazione, le donazioni al paese. E anche quello che non ci piace, come le emissioni dirette cresciute insieme alla produzione. La pubblichiamo intera, senza selezionare solo le pagine più belle. Buona lettura!
Aprile 2026
È il sesto anno che la scriviamo. Dentro c’è tutto: il passaggio a energia elettrica interamente rinnovabile, i due nuovi impianti di aspirazione in reparto produzione, la formazione, le donazioni al paese. E anche quello che non ci piace, come le emissioni dirette cresciute insieme alla produzione. La pubblichiamo intera, senza selezionare solo le pagine più belle. Buona lettura!
Aprile 2026
Un contributo continuativo ai progetti di inclusione per bambini e ragazzi con autismo e disabilità, e per le loro famiglie. Abbiamo scelto un impegno fisso e non una sponsorizzazione stagionale, perché le famiglie che contano su questo sostegno non hanno stagioni. Il contributo resta sul territorio, e chi lo riceve rendiconta come è stato usato.
Aprile 2026
Un contributo continuativo ai progetti di inclusione per bambini e ragazzi con autismo e disabilità, e per le loro famiglie. Abbiamo scelto un impegno fisso e non una sponsorizzazione stagionale, perché le famiglie che contano su questo sostegno non hanno stagioni. Il contributo resta sul territorio, e chi lo riceve rendiconta come è stato usato.
Marzo 2026
Un codice etico che nessuno legge, è carta. Per questo non ci siamo limitati a scriverlo: lo abbiamo portato in azienda, reparto per reparto, insieme alla politica per la parità di genere e ai nostri principi di diversità, equità e inclusione. Discussi, commentati, a volte contestati. Ora sono documenti vivi e pubblici, così che chiunque possa prenderne visione in ogni momento e condividerne il contenuto.
Marzo 2026
Un codice etico che nessuno legge, è carta. Per questo non ci siamo limitati a scriverlo: lo abbiamo portato in azienda, reparto per reparto, insieme alla politica per la parità di genere e ai nostri principi di diversità, equità e inclusione. Discussi, commentati, a volte contestati. Ora sono documenti vivi e pubblici, così che chiunque possa prenderne visione in ogni momento e condividerne il contenuto.
Gennaio 2026
Ci siamo messi in fila per la UNI/PdR 125:2022, che misura sei aree: cultura e strategia, governance, processi di selezione e gestione, crescita delle donne in azienda, equità delle retribuzioni, tutela della genitorialità. Non lo facciamo per vincere un premio: lo facciamo perché crediamo nell’empowerment femminile e vogliamo dare una struttura solida a un sistema di monitoraggio che garantisca un’equità costante nel tempo.
Gennaio 2026
Ci siamo messi in fila per la UNI/PdR 125:2022, che misura sei aree: cultura e strategia, governance, processi di selezione e gestione, crescita delle donne in azienda, equità delle retribuzioni, tutela della genitorialità. Non lo facciamo per vincere un premio: lo facciamo perché crediamo nell’empowerment femminile e vogliamo dare una struttura solida a un sistema di monitoraggio che garantisca un’equità costante nel tempo.
Gennaio 2026
L’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato valuta come un’impresa si comporta: rispetto delle norme, correttezza fiscale, trasparenza nella gestione. A gennaio ha attribuito il Rating a Bega S.r.l. Società Benefit, con un punteggio di due stelle più. Il riconoscimento non modifica le nostre prassi: le certifica. Continuiamo a lavorare come prima, con lo stimolo di migliorare in modo continuo.
Gennaio 2026
L’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato valuta come un’impresa si comporta: rispetto delle norme, correttezza fiscale, trasparenza nella gestione. A gennaio ha attribuito il Rating a Bega S.r.l. Società Benefit, con un punteggio di due stelle più. Il riconoscimento non modifica le nostre prassi: le certifica. Continuiamo a lavorare come prima, con lo stimolo di migliorare in modo continuo.
Gennaio 2026
CNA Veneto ci ha premiati a Venezia. Il premio va alle imprese che dimostrano più coerenza tra i valori che dichiarano e quello che fanno davvero, ed è l’unico tipo di riconoscimento che ci interessa. Siamo tornati a casa contenti e un po’ in imbarazzo: essere indicati come riferimento vuol dire avere la responsabilità di continuare a migliorare, per meritarselo ogni giorno.
Gennaio 2026
CNA Veneto ci ha premiati a Venezia. Il premio va alle imprese che dimostrano più coerenza tra i valori che dichiarano e quello che fanno davvero, ed è l’unico tipo di riconoscimento che ci interessa. Siamo tornati a casa contenti e un po’ in imbarazzo: essere indicati come riferimento vuol dire avere la responsabilità di continuare a migliorare, per meritarselo ogni giorno.
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